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近日可信赖的股票投资，京东消费及产业发展研究院联合京东1号会员店、京洞察，通过问卷形式与1000名消费者对话了“0添加”生活方式这件事儿，调研结果显示： 南方财经全媒体见习记者 张梦琦 记者 张颖国 广州报道 之前看过战略规划相关的内容，多是关于BLM模型的。 这两天又回过头看了一些新的内容，有些新的感悟，记录于此。 战略规划的模型框架有不少，从美世的VDBD模型，IBM的BLM模型，三星的BEM模型，再到华为的DSTE方法论，这是一些知名的战略规划的方法论。 还有一些可能没那么知名的，比如战

于本公告日期，史密斯菲尔德食品有限公司是一家全球食品公司，亦是公司的全资子公司。目前预期史密斯菲尔德美国及墨西哥在建议分拆完成后仍将是公司的子公司，而其财务业绩将继续并入公司的财务业绩。 导读 很多企业在做战略规划时，经出现的问题是就像例行公事一样做作业，概念冠冕堂皇，分析洋洋洒洒，但对现实、对客户、对竞争、对未来的趋势并没有搞透，因此战略结论似是而非。要解决这个问题，重要的不是战略工具本身好不好，战略分析工具大同小异，无非PEST分析、竞争分析、客户分析等等，关键还是利用工具背后的战略能力。